陈雷是开发部门出身,三个开发部门的经理有两个都是他之前的下属, 因此张夜想安排陈雷负责营销口和开发部门的沟通,以及审核客户经理提出的业 务需求等与技术相关的工作。 在推广业务发展客户的工作上,张夜并不想给陈雷太大的压力,也没有给陈 雷订下什么业务发展量的任务,总体来说还是很照顾陈雷的。 她对陈雷的定位就是营销部的技术总顾问,有陈雷把关,营销部门可以更好 地控制产品成本,很多客户经理在和用户谈需求的时候也就不再需要天天往技术 部门跑去确定
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