这让张明成功的进行了从业以来的第一次转型。 在蓝梦的这八个月，正是蓝梦在山西获得巨大成功，在北京也初次展露头角的时候。张明凭着在销售部门工作练就的油嘴滑舌能力，很快和公司员工打成了一片。但这些还不足以奠定张明发展的基础，毕竟一个企划人员没有优秀的企划是无法得到上司的赏识的，几次在被王志强骂自己的想法过于侧重销售而忽略了品牌建设和战略考量的时候，张明明白了。 在公司里面，市场部是一个非常重要的部门，它是总经理决策的资源提供部门，它要向总经
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