在问题。特别对食品加工厂的主要技术员工进行了了解。小兰整整花费三天时间，才基本摸清了父亲企业的基本情况。 小兰发现，父亲的企业，管理水平低下，员工素质偏低，对企业的忠诚度不高。尽快吸收新鲜血液，优化组合，完善规章制度，加强管理刻不容缓。小兰花了二天时间，为父亲写了一份详细的企改方案。企改方案的主要措施是， 1，在现有的各级负责人中，实施竞争上岗。对竞争上岗的负责人，实行目标责任制考核。凡到期不达标的，马上下岗。 2，逐步招聘高素质管理人
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